Angebot!
 

Training: Perception Driven Innovation FFM

1.390,00 1.090,00 zzgl. MwSt.

Noch ein Training zum Thema Innovation? Ja, unbedingt! Mit unserem Angebot füllen wir eine Nische aus, die bislang im Feld der Innovationstrainings fehlt. Das Konzept Perception Driven Innovation ist für uns selbst fester Bestandteil bei Beratungsprojekten und wird Ihnen helfen, sich mehr für Fragen statt für Lösungen zu interessieren.


DAUER: 1,5 Tage (09-18 und 09-13 Uhr)
ORT: Frankfurt am Main, Design Offices

TEILNEHMER: Maximal 35

Vorrätig

Art.-Nr.: 58391 Kategorien: ,
 

Beschreibung

Das Training setzt keine speziellen Kenntnisse voraus. Sie bestimmen Ihre Flughöhe selbst und nutzen Ihr eigenes Innovationsprojekt als Arbeitsgrundlage.

Im Fokus

Buckminster Fuller hat einmal gesagt, die Menschheit hat noch immer die richtige Lösung für ein Problem gefunden – nachdem sie alle denkbaren dämlichen Ideen ausprobiert hat. Lassen Sie uns versuchen, es besser zu machen. Was sich bei Ihnen durch das Training ändert:

  • Sie legen Ihre gewohnten Denk-Routinen ab.
  • Sie aktivieren Ihr implizites Wissen über Produkte, Dienstleistungen sowie über Gesellschaft und Wirtschaft.
  • Sie stellen den Erkenntnisprozess über Ihre wichtigsten Probleme ins Rampenlicht.
  • Sie identifizieren und eliminieren Heuristiken, Primings und emotionale Einflussfaktoren, die Sie bremsen.

Ablauf des Trainings

1#

 Was läuft schief? 

Der Tag beginnt mit einer intuitiven mentalen Skizze Ihres existierenden oder geplanten Innovationsprojekts. Dabei geht es zunächst darum, einen Status Quo zu schaffen, auf den Sie im Training immer wieder zurück greifen werden. Dabei verändert sich die Sicht auf das Vorhaben Stück für Stück und Sie können bemessen, was sich durch die neue Herangehensweise ändert.

2#

 Warum stecken wir fest? 

Kurze Impulse liefern Szenarien, warum wir scheitern. Darauf aufbauend entwickeln wir in der Gruppe die Gründe, warum genau das passiert. Diese Gründe werden wir genauer analysieren, um so auf unsere individuellen Blind Spots zu stoßen. Denn genau diese sind oft dafür verantwortlich, warum Dinge nicht gelingen wollen oder die Energie an der falschen Stelle eingesetzt wird.

3#

 Problemen Energie geben 

Probleme entstehen selten aus einem einzelnen Grund, das Scheitern von Innovationsvorhaben ebensowenig. Aber weil wir uns von Natur aus lieber mit Lösungen beschäftigen als mit Problemen, wissen wir oft zu wenig über die Gründe des möglichen oder realen Scheiterns. In diesem Themenblock werden wir deswegen das Wesen von Problemen ins Rampenlicht stellen und Sie werden neue Erkenntnisse über Ihre Erfolgskriterien erarbeiten. Denn: Wer nur eine vage Ideen eines Sachverhalts hat, kann nur vage Entscheidungen treffen.

4#

 Problemen eine Zukunft geben 

Sie haben Ihren Problemen jetzt eine Textur gegeben. Es ist an der Zeit, sich mit der neuen, erweiterten Wahrnehmung um die zukünftigen Potenziale zu kümmern. Denn was heute relevant ist, wird morgen vielleicht niemanden mehr interessieren. Wir wenden die Megatrends auf Ihr Problem an und lernen so, welche Chancen sich in Ihrem Problem verbergen. Jetzt bewegen wir uns in Richtung echter Innovationspotenziale, die eine Überlebenschance haben und die sich an Ihrer eigenen Umwelt orientieren, statt an persönlichen Geschmäckern oder vagen Vermutungen.

5#

 Happy End 

Zum Schluss machen wir Nägel mit Köpfen, indem Sie Ihren jetzigen Kenntnisstand mit Ihrer Sicht auf Ihr Projekt zu Beginn abgleichen. Mit den neu gewonnenen Erkenntnissen justieren Sie Ihre Wahrnehmung auf Ihr Projekt und können durch den Prozess und die angewendeten Methoden optimal Rückschlüsse auf den Veränderungsprozess ziehen. Das Ergebnis: eine Zukunftsorientierte Sicht auf Innovationen – ohne Heuristiken, Primings und Blind Spots…

Ihr Trainer

Florian Kondert ist Mitglied der Geschäftsführung des Zukunftsinstituts, externer Experte des Arbeitskreises „Arbeit der Zukunft“ der Bundesregierung und Gastreferent an der Universität zu Lübeck am Institut für Entrepreneurship und Business Development. Seine Schwerpunkte hier sind Innovations- und Technologiemanagement, Entwicklung von Innovationsstrategien, Aufbau von Innovationsnetzwerken, Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen sowie Geschäftsmodell-Innovationen.

Davor war Kondert unter anderem mehrere Jahre selbstständiger Trainer in der Erwachsenenbildung und leitender Coach für über 1.500 Service-Mitarbeiter bei einem europäischen Mobilfunkanbieter. Mehr Details und Referenzen über Florian Kondert

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